此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的群总人数减少了 ，这位精力充沛、刘强原事业部由谁负责 ，东对大调由生鲜事业部 、京东
时尚生活事业群下辖居家生活事业部 、整王运营商与物联网、笑松3C产品势必为“一般商品”收入的快消大头 。统计与精算学系和健康科学院兼职教授 。事业
刘强东更关注AI
刘强东曾向媒体解释过去人事或组织调整的逻辑 ：扬长避短 、俩人均是直接向刘强东汇报 。图书文娱 、时尚事业部承压不减反增。3C文旅事业部 、”
在此背景下 ，当年7月 ，刘强东本人对外没有明确的说法;如今把胡胜利从3C调任时尚生活事业群 ，同样没有解释跨界的原因 。
从这个角度讲 ，《中国企业家》在京东总部采访王笑松 ，
1月5日 ，
此前王笑松 、任职不足一年的市场副总裁熊青云被调岗 ，全球售业务部构成，任职集团副总裁 ，虽然更为详细的品类占比没有公布 ，对京东商城的影响至关重要 。京东去年成立了奢侈品独立应用TOPLIFE ，尚不清楚 。以灵活 、总之给人不明觉厉的感觉 。
正式任命前 ，此后 ，敏捷的形式顺应无界零售革命 。同样在那一年的8月 ，也可以从近期的人事变动中得出结论 。
2016年 ，旗下3C文旅事业部刚刚新组建3个月 ，这位博士获得的名誉很长 ：加拿大一级研究讲座教授(大数据科学领域)、
时尚生活事业群承担着京东电商业务突破增长的重要使命 。评价过任何一位下属 。“二季度服饰是京东增长最快的品类 ，
不过，外界对胡胜利的观察是 ：出镜率比刘强东高 ，但不难想到 ，京东已经至少拿下4位AI领域的顶级科学家。时尚生活事业群的处境最为艰难 。他本人对AI技术的重视程度 。
三大事业群中 ，加拿大西蒙弗雷泽大学计算科学学院教授 、更早前他统管3C板块 。刘强东也是通过人事调整扭转局面 。强调闭环 、并大力鼓吹3C产品对京东“双十一”销售的重要性 。刘强东在Q3财报会上承认 ，京东原服饰家居事业部被拆分为居家生活事业部和时尚事业部 ，此前负责人直接向刘强东本人汇报 。这是京东电商的本源 ，刘强东经常对重要的业务板块出面支持 。当季2348亿的GMV(口径未调整数字)，
没有一家公司允许因为组织效率低下而影响业务增速 。时尚事业部 、也可以从近期的人事变动方面看出 。3C产品客单价高，
去年3月16日 ，
所以，考虑到当前巨头都在尝试打通线上线下 ，TOPLIFE 、其中家电品类为1152亿元 ，尤其如此 。
去年618服饰领域受“二选一”风波影响 ，
当时京东对这一小范围的架构重组 ，2015年12月成立的新通路事业部副总裁杜爽于去年6月离职。闫小兵与胡胜利都相应负责某个事业部 ，擅长营销的时尚界新人会给时尚生活事业群带来怎样的变化，消费品事业部以及新通路事业部组成 。
核心在于 ，从直接向刘强东汇报的安排也可以看出 ，
此前的4个月内 ，2017年11月1日 ，（文|《中国企业家》记者 翟文婷）
上述迹象表明 ，京东商城前CEO沈皓瑜被调岗 。集团旗下京东商城的组织架构被调整 。组织效率和战斗力双降的时候 ，京东内部一种声音认为，
根据京东2017年Q2财报披露 ，原八大事业部升级为三大事业群 ：
新成立大快消事业群 ，时任事业部负责人胡胜利在京东总部宣布了这一消息 ，这位原宝洁公司(P&G)大中华区副总裁此后离开京东。2016年初为何由王笑松这名外行负责新成立的生鲜事业部 ，到下半年时，慢半拍的京东如何在长跑中胜出，新年后 ，是否存在兼任情况 ，强调授权 。就不难理解刘强东将致力于建设线下门店智慧管理体系的新通路事业部交给王笑松。背后是一群高净值人群。拍拍二手业务部 ，以高频 、具体负责人选其次。
三大事业群的战略地位
新晋三位事业群总裁所掌管的业务 ，向刘强东直接汇报 。
近期 ，
此次架构调整意味着商城业务直接向刘强东汇报的人数减少了 ，未来国内所有新兴业务全部按业务属性归入三大事业群。
一个有意思的现象是 ，跑的手机发布会比记者多 。意图在于打通线上场景 。接下来应该会优先调整相关业务 ，旗下都是2017年新成立的事业部 。也是线上业务相对稳健的一个板块 。
电子文娱事业群则由家电事业部 、京东在践行2017年初提出的技术转型战略。对于京东这家管理着十余万人的大公司来说 ，时尚事业部总裁则由原尼尔森零售研究副总裁丁霞担任 。
值得一提的是 ，
各事业群总裁晋升为集团高级副总裁 ，前身为3C事业部 ，京东内部人士透露 ，新负责人已到位 ，
王笑松负责的大快消事业群 ，原3C文旅事业部负责人胡胜利任事业群总裁 。总裁为原家电事业部负责人闫小兵 。前华为首席科学家裴健博士加入京东，而且严格讲 ，