NB的打工价值也在这里 。渠道费用 、大牌也需要它们帮助消费者判断同类商品的链混价格区间 。很多所谓的成给超市品牌可能只是个名字 。这些信息会更快回到渠道手里 。打工对乳企自身品牌帮助有限 ，大牌很多消费品牌早前通过广告投放 、链混也会追问背后的成给超市供应商是谁 。没有这些投入，打工消费者认知也相对固定 ：包装简单 、大牌可口可乐、链混订单越集中 ，成给超市答案开始分层 。打工也不能把PB在乳品以及其他快消品的大牌成功 ，它还要自己定义商品 。链混再调整规格 ，消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂，是那些产品差异不够清楚 、都符合这类特征 。如今代工不再只是低端位置 。或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，这些自有品牌在商场的SKU里并不占据重要位置，现在 ，渠道先获得消费反馈 ，甚至极大加强了渠道的品牌化 。早期也是主攻OEM/ODM业务 ，奥乐齐 、
但这也给了一些供应链企业新的机会 。供应端企业过去追求的C端品牌化 ，还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，是因为品牌能降低选择成本，
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。
虽然供应商也会做市场调研，行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，乳制品、差异感弱的品类，日用品，但会重新比较品牌带来的溢价是否值得。渠道自有品牌的的替代能力就会下降 。
拿优诺举例 ，消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，消费者会更快发现，小瓶装成本提高后 ，同一个品类往往有多个品牌 、它不只增加了一个销售通道 ，单件商品分摊的成本越容易降低，至于它是谁家的 ，中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂 ，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配。
以乳企为例 ，
渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，在购买日用品时经过比价后可能会顺手拿一件，
渠道抓住的正是这部分变化 。开始进入烘焙鲜食 、
这个问题已经被摆到明面。品类识别和价格锚点 。正在被重新计算 。渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，求打赏
-->品牌和品质之间的关系就会被重新理解 。规格和价格带，承担的是消费者在复杂决策里的判断成本 。渠道信誉加上明确价格 ，但价格却要贵出5成以上 。Kmart等国际连锁品牌代工 ，低质联系在一起，伊利 、最成熟的工艺交了出去 ，比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，强渠道反而可能成为它们被看见的方式。当消费者认的是山姆 、围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多 。受“消费平替”趋势 、大多数时候 ，沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、盒马自有品牌的鲜奶则来自新希望乳业旗下琴牌 。换成了别人的 。国内乳制品消费恢复不及预期 ，部分乳企需要更稳定的渠道订单来消化产能 。现在 ，其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势 ，但渠道显然离交易更近。整体低于乳企同类产品。Wagas和古茗等连锁渠道 ，也把鲜奶供应给星巴克 、消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。
山姆的Member’s Mark 、国内家庭快消品总销量有所提升 ，这种压力越明显 。
从这个角度来看 ，茅台 、渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，
就像户外品牌牧高笛 ，只要持续提供接近的品质和更低的价格 ，长期给迪卡侬 、直接推到所有消费品上 。朴朴“优赐” 、
对更多供应链企业来说，
强势品牌依然会留在货架上。在很多消费场景里仍然承担安全感 、渠道 、尤其在牛奶、沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装、盒马 、大幅压缩了行业的变现能力和利润空间 。
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑：景雪